
“一南力作”專欄
長(zhǎng)期身處和平年代,極易使人在樂(lè)享生活、爭(zhēng)名逐利、心浮氣躁、得過(guò)且過(guò)的狀態(tài)中慵懶倦怠,放松警惕,消弭斗志,忘卻初心,淡漠使命,弱化擔(dān)當(dāng)。作為負(fù)責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)媒體,極有必要重復(fù)吶喊“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候!”
金一南,國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng),少將軍銜,博士生導(dǎo)師。是一位勤勉自強(qiáng)、才華橫溢、著作等身、影響深遠(yuǎn)的軍中俊杰、愛(ài)國(guó)學(xué)者。其作品以說(shuō)理透徹、恢宏大氣、振聾發(fā)聵而著稱,獨(dú)具提神醒腦、救贖靈魂、正心正念之功效。
為不忘初心、牢記使命,為警示當(dāng)代、鼓舞民志,更為啟迪后世、昭告未來(lái),經(jīng)請(qǐng)示將軍同意,本網(wǎng)編委會(huì)決定于2020年3月12日開(kāi)啟“一南力作”專欄。愿借將軍力作,爆燃民族精神之火,積極踐行“導(dǎo)引群心、朝向太陽(yáng)”理念。
敬請(qǐng)各位網(wǎng)友多多轉(zhuǎn)發(fā),助力公益善舉,共襄復(fù)興偉業(yè)。
《勝者思維》
文/金一南
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
在戰(zhàn)略思維過(guò)程中,始終要面對(duì)威脅評(píng)估,始終要籌劃力量的運(yùn)用,始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換。作為謀取優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)奪主導(dǎo)的精神活動(dòng),戰(zhàn)略思維較量表現(xiàn)的矛盾對(duì)抗貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略思維過(guò)程的始終。戰(zhàn)略本身就是對(duì)機(jī)遇的尋找、把握和利用。機(jī)遇是一種無(wú)形的資源,把握機(jī)遇就要把握不確定性。大多數(shù)人討厭不確定性,真正高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)恰恰是利用不確定性。越是存在不確定性,主觀能動(dòng)性發(fā)揮的空間也就越大。
精彩細(xì)讀
真正研究勝道者,關(guān)鍵是要從琢磨別人怎么失敗的而不是研究人家怎樣勝利的入手。真正明白別人是怎么失敗的,才能悟出你怎么樣避免失敗,然后才能取勝。
很多人都是未來(lái)將軍的人選,一定要知道平庸將領(lǐng)何以不勝、何以失敗,才能知道怎么才能取勝??纯磩e人是怎么翻船的,你才知道怎樣避免自己翻船。
面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的不可預(yù)見(jiàn)性,優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素:第一,即便在最黑暗的時(shí)刻,也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼;第二,敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。
能夠發(fā)現(xiàn)微光,是智慧;敢于跟隨微光前進(jìn),則是勇氣。只有戰(zhàn)爭(zhēng)才能真正完成這樣的識(shí)別,才能激發(fā)出軍人在和平時(shí)期無(wú)論多么周密的審查篩選也難以發(fā)現(xiàn)的潛質(zhì)。
思格斯說(shuō)過(guò),必然的東西通過(guò)無(wú)窮無(wú)盡的偶然事件向前發(fā)展。我們是唯物主義者,唯物主義者講歷史的顯微鏡和放大鏡,我們以為窮盡了一切,不過(guò)千萬(wàn)不要這樣以為。真正的發(fā)展不是按部就班的,不是有多不紊、按照規(guī)劃進(jìn)行的,往往是什么樣呢?無(wú)窮無(wú)盡的偶然事件推動(dòng)歷史的必然,你怎么處置好這些偶然事件,決定你未來(lái)的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo),第一,提供思想;第二,提供意志。有的領(lǐng)導(dǎo)提供思想,有的領(lǐng)導(dǎo)提供意志。最好的領(lǐng)導(dǎo)既提供思想,也提供意志。列寧、毛澤東都是這樣的領(lǐng)導(dǎo),既提供思想,又提供意志。最糟糕的領(lǐng)袖既不提供思想,也不提供意志。這就是差別,不是你服務(wù)做得好不好的問(wèn)題,而是你能給你的下屬提供什么。
我們最后總結(jié)出:在戰(zhàn)略思維過(guò)程中,始終要面對(duì)威脅評(píng)估,始終要籌劃力量的運(yùn)用,始終要思考優(yōu)劣轉(zhuǎn)換。作為謀取優(yōu)勢(shì)、爭(zhēng)奪主導(dǎo)的精神活動(dòng),戰(zhàn)略思維較量表現(xiàn)的矛盾對(duì)抗貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略思維過(guò)程的始終。
領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)是危機(jī)期間尤為重要的資源,這種信譽(yù)不是來(lái)自于任命,任命是理論上的權(quán)威,而是來(lái)自于平時(shí)的積攢,你平時(shí)的積攢在危機(jī)中會(huì)形成尤為重要的資源。
法國(guó)一個(gè)處理危機(jī)的大師講過(guò),要控制就要能預(yù)見(jiàn),最壞的就是觀望,人類若不能預(yù)見(jiàn)正在發(fā)展的威脅并立即采取對(duì)抗行動(dòng),他們也會(huì)成為命運(yùn)的玩偶。預(yù)見(jiàn)威脅立即行動(dòng),最壞的就是觀望,最糟糕的行動(dòng)比沒(méi)有行動(dòng)都要強(qiáng),因?yàn)槟阍诹D控制,而觀望是最糟糕的,這就是我們說(shuō)的積極的必要性所在。
危機(jī)處理中最重要的就是目標(biāo),最容易被忘記的也是目標(biāo)。力量的有限性決定了目標(biāo)的有限性,把握目標(biāo)的有限性才能使自己張弛有度,進(jìn)退自如。這個(gè)時(shí)候一定要注意目標(biāo)的有限性,把目標(biāo)控制在你力所能及和努力能達(dá)到的一個(gè)階段。
所以利益決策過(guò)程是危機(jī)處理中既無(wú)法回避又艱難復(fù)雜的過(guò)程,其中蘊(yùn)含著一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,即有所失才會(huì)有所得,總想一無(wú)所失,最終一無(wú)所得。
進(jìn)取性是戰(zhàn)略思維主體永恒的追求。通過(guò)最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)對(duì)原有經(jīng)驗(yàn)傳統(tǒng)的超越,才能產(chǎn)生真正有思維價(jià)值的東西。進(jìn)取性絕不是抱殘守缺,一定要往前走,一定要?jiǎng)?chuàng)新。
一個(gè)國(guó)家的發(fā)展,既要抓住機(jī)遇,更要迎接挑戰(zhàn),不光是捕捉機(jī)遇的能力問(wèn)題,更取決于能不能迎接挑戰(zhàn)。否則,國(guó)家的發(fā)展要被其他的力量所牽制。不善于挑戰(zhàn),永遠(yuǎn)無(wú)法迎接機(jī)遇,真正的機(jī)遇往往在挑戰(zhàn)背后。戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn),有機(jī)遇,規(guī)避挑戰(zhàn),機(jī)遇隨之而去,這是我們講戰(zhàn)略思維的持續(xù)性原因所在。
膽略不是來(lái)自一意孤行,不是來(lái)自敢于冒險(xiǎn),而是看到了更大的利益,一定要入局,敗了也入局,這就是膽略。
(完結(jié))
金一南,國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng),少將軍銜,博士生導(dǎo)師。中共十七大代表,第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。全國(guó)模范教師,全軍英模代表大會(huì)代表。全軍首屆“杰出專業(yè)技術(shù)人才”獲獎(jiǎng)?wù)?,連續(xù)三屆國(guó)防大學(xué)“杰出教授”。主要研究方向:國(guó)家安全戰(zhàn)略,國(guó)際沖突與危機(jī)處理。曾赴美國(guó)國(guó)防大學(xué)和英國(guó)皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí),并代表國(guó)防大學(xué)赴美軍院校講學(xué)。兼任中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、北京大學(xué)等多所院校兼職教授,中央人民廣播電臺(tái)《一南軍事論壇》主持人,《中國(guó)軍事科學(xué)》特邀編委。2008年被評(píng)為“改革開(kāi)放30年軍營(yíng)新聞人物”,2009年被評(píng)為“新中國(guó)成立后為國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)作出重大貢獻(xiàn)、具有重大影響的先進(jìn)模范人物”。
[編輯 雅賢]
